ทราบกฎ แสดงหลักฐาน และดำเนินการยุติในลักษณะที่รอบคอบและเอาใจใส่มันไม่ง่ายเลยที่จะไล่พนักงานออกโดยเฉพาะในครั้งแรกกระบวนการนี้สามารถแสดงเป็นฉบับย่อของห้าขั้นตอนของความเศร้าโศก ในตอนแรกพนักงานอาจปฏิเสธโดยสิ้นเชิง สิ่งนี้เปลี่ยนเป็นความโกรธอย่างรวดเร็ว – พุ่งตรงไปที่ผู้ส่งสาร จากนั้นคำวิงวอน: พนักงานสัญญาว่าจะทำทุกอย่างที่จำเป็นเพื่อรักษางาน สิ่งนี้อาจตามมาด้วย
ความเศร้าซึ่งมักแสดงออกมาด้วยการร้องไห้ และในที่สุด
การสนทนาก็จบลงด้วยการยอมรับในระดับหนึ่ง หวังว่าที่เกี่ยวข้อง: 10 คำถามที่ต้องถามตัวเองก่อนที่จะให้พนักงานไปครั้งแรกที่ฉันไล่ออก พนักงานคนนั้นไม่ตรงตามกำหนดเวลา เธอมีพรสวรรค์มาก ซึ่งทำให้ฉันไม่สนใจปัญหาในตอนแรก
ฉันตัดสินใจคุยกับเธอเพื่อหาทางแก้ไข ฉันอยากช่วยเธอเพราะความสามารถของเธอ จากนั้นเราก็คุยกันอีก — และอีกครั้ง ไม่มีอะไรทำงาน
เมื่อลูกค้าบ่นเกี่ยวกับการทำงานไม่ทันกำหนดเวลาและความไร้ประสิทธิภาพอื่นๆ ฉันรู้ว่าผู้หญิงคนนั้นต้องถูกไล่ออก ฉันให้เวลาเธอมากเกินพอในการปรับปรุงและให้คำแนะนำมากมาย
การตัดสินใจของฉันเป็นเรื่องยากเพราะฉันมักจะ ทุ่มเทให้ กับพนักงานของฉันทางอารมณ์ ฉันสนใจอย่างมากเกี่ยวกับความสำเร็จของพวกเขาและพยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้พวกเขารู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของทีมของฉัน
การเลิกจ้างคนไม่เคยง่ายอย่างนี้มาก่อน แต่ครั้งแรกอาจเป็นสิ่งที่แย่ที่สุด โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าใครคนหนึ่งเป็นพนักงานเริ่มต้นของสตาร์ทอัพ ต่อไปนี้เป็นวิธีการบางส่วนที่ช่วยให้กระบวนการราบรื่นขึ้นเล็กน้อย:
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีปล่อยมือจากพนักงานด้วยความรักและศักดิ์ศรี
1. เมื่อไหร่จึงจะสมควรเลิกจ้างพนักงาน? พึงระวังความผิดอันมีโทษ. กิจกรรมที่ผิดกฎหมาย เช่น การลักขโมย การโกหก การฉ้อฉล หรือการทำร้ายร่างกาย สามารถใช้เป็นเหตุในการไล่ออกได้ เมื่อกล่าวโทษพนักงานในความผิดดังกล่าว ต้องแน่ใจว่าคุณมีหลักฐานสนับสนุน
ความผิดที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานอาจเป็นสาเหตุของการเลิกจ้าง หากพนักงานทำงานไม่เสร็จตามกำหนดเวลาและทำงานตามโครงการไม่สำเร็จ นี่เป็นเหตุผลที่ควรปล่อยเขาหรือเธอไป เพียงจำไว้ว่าให้พนักงานมีเวลาเพียงพอสำหรับการปรับปรุงที่เป็นไปได้และขั้นตอนตามการดำเนินการในการดำเนินการดังกล่าว
บางครั้งเหตุผลระหว่างบุคคล เช่น ความล้มเหลวในการสื่อสาร
อย่างมีประสิทธิภาพ การไม่สามารถเชื่อมต่อและเข้ากับเพื่อนร่วมงานได้ หรือการปฏิเสธที่จะให้ความร่วมมือกับผู้บริหาร อาจก่อให้เกิดการเลิกจ้างได้
ที่เกี่ยวข้อง: คุณควรไล่พนักงานที่โกหกหรือไม่?
2. ทำความเข้าใจกฎทางกฎหมาย หลีกเลี่ยงการฟ้องร้องในทุกกรณี แม้ว่าบางครั้งการฟ้องร้องจะหลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่ให้ปฏิบัติตามกฎทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่าคุณใช้วิจารณญาณที่ดีในการไล่ออก
ทำความเข้าใจ นโยบายการจ้างงาน ” ตามใจ” ของรัฐของคุณ จากข้อมูลของ US Small Business Administration ทุกรัฐ (ยกเว้นมอนทานา) สามารถใช้นโยบายการจ้างงานแบบ “ตามใจ” ทำให้นายจ้างสามารถไล่คนงานออกได้ทุกเมื่อไม่ว่าด้วยเหตุผลใดก็ตาม แม้ว่าสัญญาจ้างงานของพนักงานอาจขัดแย้งกับนโยบายการจ้างงานของรัฐ ดังนั้นตรวจสอบภาษา
ทำความเข้าใจว่าเมื่อใดที่ผิดกฎหมายในการเลิกจ้างใครสักคนเพื่อหลีกเลี่ยงการฟ้องร้องยุติคดีโดยมิชอบ ไม่สามารถเลิกจ้างพนักงานได้เนื่องจากปัจจัยต่างๆ เช่น อายุ เพศ รสนิยมทางเพศและศาสนา การแจ้งเบาะแสหรือการลาหยุดเพื่อการรักษาพยาบาลหรือการเกณฑ์ทหาร
ที่เกี่ยวข้อง: หยุดการล่าช้า: 3 วิธีที่แน่นอนในการตรวจสอบพนักงานอย่างเหมาะสม
3. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้ครอบคลุมฐานทั้งหมดแล้ว กระบวนการไล่ออกควรคำนึงถึงและเคารพพนักงานและโปร่งใส ไม่ควรแปลกใจเลย
เพื่อให้แน่ใจว่าการไล่ออกเป็นไปอย่างชอบธรรม ให้ดำเนินการหลังจากการตรวจสอบประสิทธิภาพและการประชุมกับพนักงานแล้วเท่านั้น
จัดทำเอกสารชี้แจงการตัดสินใจเลิกจ้างแก่พนักงาน สิ่งเหล่านี้ควรถูกคัดออกจากบันทึกที่เป็นลายลักษณ์อักษรที่เก็บไว้จากการทบทวนการปฏิบัติงานทุกครั้งและการประชุมกับพนักงาน หากผู้ปฏิบัติงานไม่สามารถปรับปรุงได้ การไล่ออกจะเป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการ
Credit : ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ เว็บสล็อต แทงบอล
